鹿鼎策劃

當前所在位置: 首頁(yè)>鹿鼎策劃>企業(yè)發(fā)展策劃

如何使中小企業(yè)取得更好的發(fā)展?成功企業(yè)家周?chē)娜?lèi)人分別是什么?

發(fā)布時(shí)間:2023-07-14

相比于大型企業(yè),中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往對自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著(zhù)更大的動(dòng)力和積極性,他們應對市場(chǎng)變化反應快速敏捷,經(jīng)營(yíng)者掌握著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)治理權及實(shí)施權,決策權高度集中,所以能夠對有利企業(yè)發(fā)展的因素作出快速及時(shí)的決策和應對。


不管?chē)鴥冗€是國外,從以往成功的企業(yè)身上可以看到,通過(guò)企業(yè)自身優(yōu)勢進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),走小而專(zhuān),專(zhuān)而精的道路是眾多中小企業(yè)取得好的發(fā)展并走向成功的最佳途徑之一。

 

鹿鼎策劃團隊將企業(yè)策劃、環(huán)境指導、家居環(huán)境調整進(jìn)行緊密地聯(lián)系,以科學(xué)嚴謹的態(tài)度,針對中小企業(yè)開(kāi)展了定制化的策劃與指導服務(wù)。





【企業(yè)策劃案例】

時(shí)間:2023/07/10

地點(diǎn):鹿鼎公司


為保護客人隱私進(jìn)行匿名處理

策劃案例為真人現場(chǎng)如實(shí)記錄

  

“王教授您好!我是通過(guò)M總介紹才找到您的,希望您給我指導一下企業(yè)的發(fā)展方向?!?

2023年7月10日上午10點(diǎn)47分,會(huì )客室里焚著(zhù)縷縷沉香,王教授排好了九宮格信息。

“從信息上來(lái)看,我們這個(gè)人有創(chuàng )造力,內心中充滿(mǎn)對自由的渴望,有規劃未來(lái)的眼光,很適合虛擬類(lèi),互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)方向的事業(yè)?!?/strong>王教授說(shuō)。

T先生回應道:“對??!我就是做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的?!?

王教授解讀著(zhù)信息,說(shuō)道:“根據萬(wàn)象全息論,目前來(lái)看,我們自身是有能力處理當下的工作事務(wù)的,而且很多事情都在計劃之中,只是……”

“只是什么?”

“我們就像是‘散財童子’一樣,在工作中錢(qián)財消耗過(guò)多,辛苦研究的成果都成就了別人,給別人做了嫁衣?!?/strong>




T先生點(diǎn)著(zhù)頭:“是這樣的,我們一直都是行業(yè)內的龍頭,技術(shù)水平都是頂尖的,但就是去年開(kāi)始,原本在我們后面的XX公司,用我們的內核換了個(gè)外衣,開(kāi)始用價(jià)格戰打壓我們。那您看一下我們公司的未來(lái)走向如何?”

“從信息上能推斷出,我們從2018年到2021年這幾年發(fā)展的都很順利,但是就從最近兩年開(kāi)始停滯發(fā)展,利潤都被同行瓜分了?!?/strong>

“您說(shuō)的太對了!之前就是這么一個(gè)情況,那幾年是一年一個(gè)臺階的往上走!”

王教授又看了看九宮格的信息,繼續說(shuō)道:“接下來(lái)的四年不會(huì )樂(lè )觀(guān),如果繼續按這個(gè)模式發(fā)展下去,我們會(huì )被牽扯到糾紛之中,身陷囹圄之苦,我們要慎重考慮是否要堅持下去,直到2028年以后才會(huì )好轉?,F在我們不是沒(méi)錢(qián),而是像狗熊掰棒子一樣,掰一個(gè),掉一個(gè)?!?/strong>

T先生表情凝重,回應說(shuō):“好吧,我聽(tīng)M總說(shuō)過(guò)您能通過(guò)環(huán)境設計布局來(lái)讓我的狀態(tài)往好處走,您幫忙分析一下我家里的環(huán)境吧!”


“人與環(huán)境是相互影響的,我們出現了目前的狀況,在環(huán)境上也是有相應表現的。我們通過(guò)改變環(huán)境的布局,來(lái)去除干擾我們自身的信息場(chǎng),改變了我們的思維,對未來(lái)的發(fā)展就會(huì )有好的幫助。我們就拿狗熊掰棒子來(lái)說(shuō),還是掰一個(gè),掉一個(gè),我們在下面設計一個(gè)筐接著(zhù)掉下來(lái)的,讓自己人撿到這些掉下來(lái)的棒子,也是一種解決方法。方法有很多種,關(guān)鍵在于我們要找到適合自己的?!?/strong>王教授對T先生說(shuō):“在我們?;顒?dòng)場(chǎng)所的東側有狗的圖騰,根據統一物理學(xué)原理,這類(lèi)的環(huán)境信息阻礙了我們的發(fā)展?!?/strong>

“請問(wèn)王教授,狗的圖騰?是什么意思?”

一旁的助理老師解釋道:“這里就包含了擺件,圖片,文字,以及屬相為狗的人的照片,這些都是屬于狗圖騰的信息范疇?!?/span>

“哦,那我明白了?!苯又?zhù),T先生拍了一下大腿,說(shuō):“我的兒子就是屬狗的呀,他的房間就在東側!里面就有很多小狗的擺件,那我要讓他換個(gè)房間住了?!?




接著(zhù),王教授又為T(mén)先生細致地指出了東南側與北側需要注意的環(huán)境問(wèn)題,并說(shuō)道:“在這個(gè)世界上,我們原本是一個(gè)整體,就像是爆炸之后的分崩離析一樣,現在的每個(gè)人都是殘片,各自皆有長(cháng)處,所以要組合起來(lái),共同發(fā)揮作用?!?/strong>

T先生認真的聽(tīng)著(zhù)。

王教授繼續說(shuō):“一個(gè)成功企業(yè)家的周?chē)腥?lèi)人,第一是律師,第二是經(jīng)濟師,第三就是策劃師。這也是我們周?chē)h(huán)境的一種體現方式,環(huán)境對我們的影響十分重要。我經(jīng)常說(shuō),同樣是一粒砂子,落在大馬路上就會(huì )被人踩踏,要是到了貝殼里就會(huì )成為美麗的珍珠,被人們追捧,這是因為環(huán)境改變了,而砂子的本質(zhì)并沒(méi)有改變。兩個(gè)具有同樣素質(zhì)水平的人,一位讓他生活在偏遠地區,另一位在城市中心,他們之間的差距也會(huì )逐漸拉開(kāi),也正是周?chē)h(huán)境的影響。環(huán)境影響心態(tài),心態(tài)影響思維,人生這一輩子,你產(chǎn)生了什么樣的意識,什么樣的思維,就會(huì )影響著(zhù)我們的價(jià)值?!?/strong>


根據萬(wàn)象全息論、萬(wàn)象相干論、萬(wàn)象系統論、萬(wàn)象有意論,我們將天、地、人都看做是一個(gè)有機的整體,強調人與周?chē)h(huán)境的聯(lián)系。宇宙是一個(gè)不可分割的、各部分之間緊密關(guān)聯(lián)的整體,任何一個(gè)部分都包含整體的信息,每部分的信息都是相關(guān)聯(lián)的,我們運用上古思維,在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)用相應的方法去解決問(wèn)題,從而達到發(fā)展我們各個(gè)方面的目的。



講堂動(dòng)態(tài)更多...

2024年5-6月王鳳麟教授奇門(mén)研討會(huì )火熱報名中!

2024年5-6月王鳳麟教授奇門(mén)研討會(huì )...

發(fā)布時(shí)間:2022-01-28
【2019秋】即學(xué)即用的遁甲調理秘法——王鳳麟陰盤(pán)奇門(mén)穿壬通玄實(shí)戰班

【2019秋】即學(xué)即用的遁甲調理秘法...

發(fā)布時(shí)間:2019-07-09
【2019秋】掌控人生方向的利器——王鳳麟陰盤(pán)遁甲穿壬基礎訓練班

【2019秋】掌控人生方向的利器——...

發(fā)布時(shí)間:2019-07-09
【2019秋】事半功倍的秘法之道——王鳳麟陰盤(pán)奇門(mén)穿壬修煉徒步班

【2019秋】事半功倍的秘法之道——...

發(fā)布時(shí)間:2019-07-09
事半功倍的秘法之道——王鳳麟陰盤(pán)奇門(mén)穿壬修煉徒步班

事半功倍的秘法之道——王鳳麟陰盤(pán)...

發(fā)布時(shí)間:2019-04-24

最新推薦

2024甲辰龍年木星對我們的影響

2024甲辰龍年木星對我們的影響

發(fā)布時(shí)間:2024-02-28
2024年5-6月王鳳麟教授奇門(mén)研討會(huì )火熱報名中!

2024年5-6月王鳳麟教授奇門(mén)研討會(huì )...

發(fā)布時(shí)間:2022-01-28
全民抗疫,為國出征

全民抗疫,為國出征

發(fā)布時(shí)間:2020-02-19
事半功倍的秘法之道——王鳳麟陰盤(pán)奇門(mén)穿壬修煉徒步班

事半功倍的秘法之道——王鳳麟陰盤(pán)...

發(fā)布時(shí)間:2019-04-24
解開(kāi)何知百態(tài)之謎——弟子學(xué)員課后感言

解開(kāi)何知百態(tài)之謎——弟子學(xué)員課后...

發(fā)布時(shí)間:2019-04-24